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5年2萬億市場!配電網行動計劃帶來的10個商業機會

時間:2018-7-26 17:38:39點擊:

  介:這兩天,大家都被《配電網建設改造行動計劃(2015~2020年)》的轉載和各種解讀刷屏了吧。其實,有很多業內的能豆粉都私信發來了自己的看法。今天,能豆君想推薦其中一篇投稿給大家,一起來看看電力系統從業...
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  這兩天,大家都被《配電網建設改造行動計劃(2015~2020年)》的轉載和各種解讀刷屏了吧。其實,有很多業內的能豆粉都私信發來了自己的看法。今天,能豆君想推薦其中一篇投稿給大家,一起來看看電力系統從業者是怎么看這份《行動計劃》的。
  昨天的分析中寫到5年兩萬億的蛋糕雖好,卻不是隨隨便便可以吃到的。今天沈斐就來告訴你,可以幫你吃到蛋糕的十個機會。
  傳統配網設備制造商要抓住當前的機會
  當前的機會指:傳統的配網設備制造商有很大優勢,揣著目前已有的產品或服務就能沖進去的市場。
  1配電網改造中的設備投資
  配網農網改造、提高電纜化率等帶來的一次二次設備投資,尤其是變壓器、開關、電線電纜、自動化設備。長期“重發輕輸不管用”,配網、農網確實需要改造,而且相對于其他的亮點與噱頭,扎扎實實地把錢用來切實提高供電能力,把自己的資產基數做大,是電網公司最好的選擇。這是最大的市場,預計占總投資的70%左右。
  2住宅小區供電工程
  這是和老百姓密切相關的,只有從建設源頭把好關,才能保證長期運行的可靠性。文中提到“納入配電網統一規劃,規范建設、專款專用”,那么,如何統一規劃管理、如何專款專用?電網公司的把控力度將加大,一些具備電網公司客戶關系基礎的制造與安裝服務公司將受益。
  3節能降耗技術
  無功補償、電能替代、需求側管理等為主的節能降耗。單位GDP能耗遠超其他發達國家、而人均用電量又滯后,節能降耗是長期的市場,而電網公司牽頭的從配電網整體進行優化無疑是最有效的,抓住這個商業機會的關鍵還是將自己的產品與服務納入電網節能降耗的整體解決方案,并且和電網及其節能公司進行必要的合作。在具體的項目上,經濟性是根本,例如在油價、煤價下降的時候,電能替代如果沒有國家如環保等更大力量的推動,很難形成市場行為。
  增量市場中的蛋糕新吃法
  新的方向,即新的增量市場,是技術與資本密集的配網市場新進入者需要重點關注的領域,也是當前推動能源互聯網發展的主要驅動因素。
  4新能源、分布式電源的接入
  分布式光伏是新能源發展的下一個重點,與配電網的密切互動勢必要求更好的接入系統、能量管理與調度系統,同時也更進一步推動分布式與微網(包括儲能)的發展。
  5電動汽車充電
  充電設施、尤其是城市中充電設施已經明確向社會資本放開,而計劃中又明確以“實現城市及城際間充電設施的互聯互通”為目標,可判斷電網公司、尤其是國網公司將加大充電設施及網絡的建設與管理,至少在電樁聯網這個領域,國網不會坐視,應該會有所行動。當前已在充電設施及網絡建設投資的企業,如何在保持自主獨立快速發展的同時,與電網公司進行有效的競爭合作將成為關鍵。電網公司自身的管理與運營機制也是關鍵,否則縱然想法很好,也難免象上一輪電樁建設一樣華而不實。
  6以能源流為核心的“互聯網+”公共服務平臺
  雖然難度很大(行政管理、技術經濟、運營維護,等),但構建多能互補的能源供應體系,實現能源與信息雙向流動是大勢所趨,就看誰能在3到5年內抓住機會了。
  7社會資本的投資機會
  電改非一日之功,而且電網企業已經具備天然的各種優勢,留給社會資本的空間委實不大,找到優質客戶、找到電網供電的薄弱點,有針對性的投資,才有可能取得回報。
  搶占制高點,成為新的行業領導者
  技術與市場等方向上需要搶占的制高點,配網建設、新能源應用、充電汽車、電改等都是長期的,是2030年之前甚至更長時間段的市場機會,如果在以下三點有所突破,將給公司帶來長期的競爭優勢。
  8配電網的系統分析與統籌規劃
  配網的網架優化、網絡結構優化本來就落后于輸電網,是亟需加強的領域。尤其再涉及多能互補、分布式能源與微網、直流配電網、電動汽車充電等新元素的配電網優化設計,給很多想彎道超車的新進入者提供了機會,這是可以培養核心競爭力的地方。
  9配電網技術標準體系構建
  圍繞行動計劃中涉及的若干項標準建設與典型設計將成為各廠家角逐的重點領域,得標準者得天下。
  10配積極參與示范區建設
  示范區建設的主體是電網公司,但其他企業積極參與取得示范將是很好的市場戰略業績。包括城市高可靠性示范區、城鎮化配電網示范區、多能互補、電水通信等管線綜合優化等。
  寫在后面
  腦海中浮現的是華為以低調掃地僧李小文院士為形象的廣告宣傳,“在大機會時代,千萬不要機會主義”。在經濟下行壓力下出臺的萬億配網改造投資,很容易形成搶上快上突擊花錢的局面,再加反腐形成的一定程度的不作為現象、低價中標現象,這輪投資將留下一個什么樣的配電網,著實樂觀不起來。如果不注意系統分析與規劃、不對各種數據進行深入的挖掘與分析、不踏實提高裝備水平提高產品質量,只想著完成花錢指標、只想著搶到合同交完貨,電網公司和供應商都將贏了現在輸了將來,也害了國家和老百姓。
  本文作者沈斐,能源互聯網實踐者,馬拉松跑者/圍棋業余4段。曾任清華大學柔輸配電系統研究所副所長、思源電氣副總經理等職,長期從事電力系統分析、電力電子、電能質量、節能降耗等領域的科研開發與企業管理工作。


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